沃爾瑪亞洲總部將遷址深圳
2005.03.23 00:00 ET
全球零售業巨頭,美國的沃爾瑪公司計劃將其亞洲總部由目前的香港遷往毗鄰的中國深圳。對於剛剛全面對外商開放的中國零售業來說,沃爾瑪公司亞洲總部遷址是福音還是威脅?下面是自由亞洲電臺記者聞劍的採訪報道。
沃爾瑪公司計劃遷往深圳的亞洲總部目前正在緊張施工之中,預計明年八月底可以投入使用。被譽爲中國版的沃爾瑪,深圳銅鑼灣集團總裁助理趙偉博士表示,對於沃爾瑪將亞洲總部由香港遷址深圳,中國同行應該持歡迎的態度: (錄音)
銅鑼灣集團迄今在中國30個城市經營50家分店,現在正計劃有珠江三角洲向長江三角洲的商業金融中心上海拓展。趙先生認爲,沃爾瑪距離中國越近,中國同行向其學習也就越具體,比如有助於提高中國零售業客戶服務的水平。沃爾瑪提倡的企業文化是“尊重個人、服務顧客,追求卓越”, 對所銷售的商品生產、運輸、儲存、加工和銷售整個物流過程進行嚴格的質量控制。
中國華中科技大學管理學院的物流管理專家林勇博士認爲,沃爾瑪在中國所起的作用總的來說是積極的: (錄音)
沃爾瑪公司從1996年8月在深圳開設第一家超市到現在已在中國經營了八年,八年的時間已使沃爾瑪將40多家分店開進了包括北京和上海在內 的20個城市, 僱傭了22000多名員工,在中國2004年的採購額高達180億美元。趙偉表示,隨着沃爾瑪亞洲總部落戶深圳,沃爾瑪在中國的擴張也將加速: (錄音)
趙偉同時也表示,沃爾瑪在中國的擴張可能將使中國的零售業,特別是中小型零售企業倍感競爭的壓力,結果會使某些企業破產倒閉,會使某些企業通過戰略兼併和重組的辦法增強競爭的實力。對此,林勇博士表示: (錄音)
按照幾年前加入世貿組織時所做的承諾,中國已在去年底全面對外商開放了自己的零售市場,外商不再受地域、與中方合作時股權多寡和經營範圍的限制。中國社會與經濟學者汝祥博士將中國企業家的聰明比作是“狐狸型”,而沃爾瑪的企業家則是“刺蝟型”,狐狸和刺蝟在沒有什麼核心技術的零售業相爭,敗陣的常常是狐狸。不過,趙偉認爲,中國企業在與狼共舞中是會通過學習,提高和進步的。
以上是自由亞洲電臺記者聞劍的採訪報道。