孟加拉经济学家尤努斯以「穷人银行」的构想及实践成果在2006年获得诺贝尔和平奖。如今中国非政府组织尝试将它引进中国。
台湾文化部邀请中国大陆、香港、马来西亚和台湾本地的非政府组织在台北举办「人文社会经验交流工作营」。让不同国家、地区的华人非政府组织彼此交流。尤努斯中国中心执行长高战，在周五上午发表了二十分钟的演讲，介绍了在中国推动「穷人银行」的努力。
高战出身江苏苏北农村，他说自己大学毕业后立志回到家乡发展。原本想通过选举当村官，但之后发现关于选举的法律条文只是「摆样子的」。于是走上办理社区银行，为家乡民众搭建资金互助平台。
高战自办的平台原本经营情况不佳，上门的客人也不是他原本希望的，最穷困的农民，反而多是些经济情况已经不差的富农。这一度让他十分灰心，直到发现尤努斯创办的格莱珉(Grameen)银行模式。这让他惊为天人。
「尤努斯认为人类之间没有区别，只要相信一个母亲会爱自己的家庭，爱自己的孩子，这样就会成功。」
为了向中国引进「格莱珉模式」，高战深入孟加拉，长时间在第一线考察格莱珉模式实际运作情况。这样的诚意，终于打动尤努斯同意到中国演讲，同时认可「尤努斯中国中心」开始运作。
高战强调，从实践经验看来，格莱珉模式也有在其它地方成功的经验。它不只在穷国孟加拉可以成功，在很多很多国家都能成功。包括科索沃、乌干、军政府控制下的缅甸都可以做，甚至在美国纽约的新移民区都开了第九家支行。
但为什麽在中国推广很困难？高战认为，当时尤努斯开出的条件是，只要能在中国筹两百万人民币，让格莱珉的人员在中国工作两年，就能传授全套的模式。但没有银行愿意出钱，深层的原因是银行「看不懂」这套模式。
高战举例，格莱珉银行的还款率几乎是百分之百，很多一般商业银行经理人问这究竟是怎麽做到的？尤努斯回答，格莱珉的珍贵之处远远超过「百分之百还款」这个数字。
因为格莱珉的工作人员和客户打交道，是传达一套文化体系。客户要借钱，彼此要达成约定，遵守一套规则：例如要让孩子受教育、要多种蔬菜、家裡要有乾淨饮水和卫生间等设施。格莱珉的工作人员每天和客户来往时都是谈这个，还款率怎麽能不高？
高战也特别强调，格莱珉是一套文化价值观的推广。同时，尤努斯推广的很多国家都是极权体制，但尤努斯不会涉及政治，而是强调通过让乡村富起来，可以让国家更稳定。这使得中国及其它国家政府对它的接受度更高。
以上是自由亚洲电台记者李潼发自台北的报道。